数字化时代，人才是推动科技与社会进步的不竭动力。今年，根据上海城市数字化转型“领军先锋”评选活动工作部署，临港举办首届“数赋临港”领军先锋评选活动，遴选出了一批数字化转型创新拔尖人才。为更好展现先锋风采，现特别策划“数赋临港”领军先锋系列专访，邀请先锋讲述在各自领域的先进经验和实践成果，激励更多数字化转型从业者，促进新思维、新理念、新技术在这片创新热土上迸发。今天让我们一起走进2023“数赋临港”领军先锋——上海城投兴港投资建设（集团）有限公司副总经理沈玉田的故事。

2019年12月，上海城投旗下全资子公司—上海城投兴港投资建设（集团）有限公司（简称城投兴港）在中国（上海）自由贸易试验区临港新片区正式挂牌成立，作为专门服务于临港新片区的平台公司，城投兴港可谓重任在肩，不仅全方位参与临港新片区的城市建设、运营，也在数字化转型上做出了大量探索。

在沈玉田看来，在数字化转型方面，城投兴港已走过的四年发展历程可以划分为两个阶段，其中前两年属于打基础的时期，公司根据管委会整体工作安排，全面开展水务、水利、绿林、置业、环境等项目建设与城市运营业务；2022年以来，城投兴港数字化转型进入全面推进阶段，面向“十四五”时期使命任务，相继完成了符合等保要求的企业IT基础设施建设，并编制完成了公司数字化转型总体规划，全方位落实“规划一幅图，建设一张网，管理一块屏”的工作要求，取得了一系列亮眼成绩。

访谈中，沈玉田还着重分享了公司打造的“临港水厂智慧水厂”这一数字化转型标杆示范场景，在这座全流程智慧水厂，基于新一代信息化技术生成的“数字孪生体”与物理水厂同步运行，打通了水厂设计、施工、运营乃至供水用水侧数据孤岛，实现贯穿生产全流程的智能控制，沈玉田感言，水厂项目建设运营中，城投兴港团队开展了大量在行业内具有引领开创意义的探索，”我们基于行业历史数据做了一系列智能化模块，创新性的构建了基于生产数据的人工智能算法，从而实现了更加精细化的管控“，他还透露，基于AI驱动的智能加药、智能滤池、需水量预测和智能泵组模块具备自学习、自优化的能力，有效降低了水厂药耗、水耗、能耗，以絮凝药剂为例，2023年6月后从传统加药模式切换至智慧加药模式，平均药耗下降了24%，同期滤池反冲洗作业的单次水耗、电耗，也较传统自控模式分别下降8.0%、22.2%。

作为业务涵盖水务、水利、绿林、置业、环境等领域的城市运营管家，节能低碳也是访谈中绕不开的话题，为积极响应临港新片区“低碳化发展”相关号召，提高资源利用效率与清洁能源消费比重，全年完成了临港污水厂1.5422MW分布式光伏项目及临港水厂1.1957MW分布式光伏+储能项目的并网投运，采用“自发自用、余电上网”的模式，预计年发电量约287万kWh，年均可节约标准煤941吨，减少排放二氧化碳2861吨、二氧化硫86.1吨，其中刚投产的临港水厂一体化储能系统（100KW/230kWh）日均设置两充两放，谷平充电，峰时放电，每日放电量约400kWh，年放电量约14万kWh，有效实现电网削峰填谷，缓解高峰供电压力，促进新能源消纳，为电网安全稳定运行提供了新的途径。

下一步，城投兴港将继续对标临港新片区能源发展的部署要求，积极推进“全市充电一张网”建设和能源生态圈建设，全力做好光伏发电和电化学储能等新型能源项目的运管维护，为临港新片区的高质量发展提供坚强的清洁能源保障和绿色发展动力。

展望2024年工作，沈玉田表示将继续在城市精细化管理上加大投入，不断提升各项业务智慧化、数字化水平，例如在滴水湖养护工作中，城投兴港已采购了新型无人水草收割船，湖区周边也完成了三个无人机机库建设，未来将依托新式装备及人工智能算法，进一步提高巡查养护效率。围绕水务业务，城投兴港正探索依托物联网传感系统改造管网、泵站等设施，探索智慧化运行、少人化养护，“另外包括我们在做的高品质饮用水改造，同步引入数字化转型的工作理念，在每一个小区的泵房里，我们都增加了相应的管控系统，在开展远程管理控制的基础上，向市民实时提供水质、水龄等数据，从我们城市运营角度上来说，能够给市民更多的获得感，更好地助力“双城”建设，这就是我们新年的工作愿景。”

沈玉田的感言，恰也是城投兴港服务临港新片区发展的生动写照，对使命担当的清晰认识与自觉践行，已经成为这家企业的”组织基因“，随着更多标杆项目从蓝图化为现实，新片区城市运营的智慧绿色新路上，城投兴港也必将能行稳致远。